← All posts

天使投资人到底在寻找什么?

Artem Luko··10 min read

Artem Luko

Artem Luko

AI 创始人兼天使投资人 · 我投资我所辅导的创始人 · 旧金山

典型投资金额: $25,000 – $3,000,000

Not raising yet?

16K+

LinkedIn followers

30K+

newsletter reach

$25K–$3M

check size

4+ yrs

investing


天使投资人实际看重的初创公司特质

关于天使投资人看重的要素,大多数文章列出的都是相同的五点:优秀的团队、大市场、牵引力、可扩展性、退出潜力。这没错。但却没什么用——就像说“在所有方面都要优秀”。

我审阅过 200 多个项目,并在种子轮前和种子轮投资了 11+ 家公司。以下是我在决定是否开出 25,000 美元到 3,000,000 美元支票时,真正能左右我决定的因素。


诚实的优先事项列表

并非所有因素都同等重要。这是我的评价标准排名——我认识的大多数投资人也会有类似的排名,即使他们不会说出口。

1. 创始人-市场契合度 (压倒性地排第一)

你为什么是创建这家公司的不二人选? 这个问题比你的演示文稿、演示或预测更能影响我。

强大的创始人-市场契合度表现为:

  • 在你颠覆的行业拥有 5 年以上经验
  • 对所解决的问题有近乎痴迷的亲身经历
  • 在过往工作中与潜在客户建立的人脉关系
  • 新进入者需要数年才能开发的领域知识

薄弱的创始人-市场契合度:

  • “我在做市场调研时看到了这个机会”
  • 3 个月前才转向这个领域
  • 没有过往客户,没有行业联系,没有领域专业知识

我曾投资一家薪资管理初创公司,因为创始人花了 8 年时间负责薪资运营,并且确切地知道流程中哪些环节有问题。我曾拒绝一个演示文稿看起来更好的创始人,他通过一篇 TechCrunch 文章发现了这个领域。

2. 市场时机——“为什么是现在”的问题

是什么结构性变化使得这家公司现在就成为可能且必要?

这是最被低估的标准。我审阅的 75% 的演示文稿要么完全跳过了这个问题,要么回答说“市场正在增长”。这并非“为什么是现在”——而是“为什么将来会”。

好的“为什么是现在”的答案:

  • 法规刚刚改变(或即将改变)
  • 技术刚刚变得足够便宜或足够好
  • 消费者行为已永久性改变(疫情后、AI 普及等)
  • 主要的行业巨头刚刚失败,制造了真空

如果你的初创公司 5 年前就能建成就没有人做,那是危险信号,而不是机会。

3. 需求证明(不只是一个想法)

我不需要 100 万美元的收入。我需要证据表明,除了你之外,还有别人希望它的存在。

在种子轮前阶段,什么可以作为证据:

  • 候补名单注册——即使有 200-300 人积极注册
  • 意向书或试点协议——3-5 家公司愿意试用你的产品
  • 收入——任何金额,即使是 1000 美元的月度经常性收入,也能完全改变对话
  • 用户参与度数据——如果你构建了一个原型,人们会不断回来

什么不算数:

  • “我遇到的每个人都说这是个好主意”(朋友会撒谎)
  • 一项调查显示 80% 的人会购买(调查比朋友更会撒谎)
  • Statista 报告中的 TAM 计算

4. 资本效率

用多少钱能做多少事?在 2026 年,这一点比以往任何时候都重要。AI 初创公司正在耗尽 GPU 计算预算。那些向我展示了“用更少钱做更多事”的初创公司会脱颖而出。

我寻找的信号:

  • 用低于 5 万美元构建了 MVP
  • 前 10 个客户没有通过付费广告获得
  • 小团队(2-3 名创始人)完成 6 人的工作量
  • 清晰的计划,说明融资将转化为哪些具体里程碑

这是我在咨询电话中评估的财务清晰度——你的资金计划是否合理,以及创始人通常会高估或低估哪些方面。了解更多关于天使咨询

5. 演示本身

演示很重要,但比你想象的要不那么重要。一个伟大的演示无法挽救一个糟糕的公司,但一个糟糕的演示可能会毁掉一个强大的公司。

让我保持倾听的原因:

  • 你用一句话解释了你做什么
  • 你在展示解决方案之前展示了问题
  • 你使用具体数字,而不是含糊的说法
  • 你诚实地承认风险,而不是假装它们不存在

让我失去兴趣的原因:

  • 充满术语的开场白(“我们是利用 AI 驱动的 B2B SaaS 平台……”)
  • 30 张幻灯片,10 张就够了
  • 没有解释就显示第 3 年收入 5000 万美元的财务预测
  • 一个竞争格局幻灯片,你占据右上角,其他人都在下方

被高估的(创始人过度关注但不太重要的东西)

演示设计

一个整洁、易读的演示文稿还可以。专业设计的、带有动画和定制插图的演示文稿并不能决定胜负。我曾投资过使用 Google Slides 演示文稿的公司,也曾拒绝过拥有 5000 美元设计公司制作的演示文稿的公司。

顾问名单

在演示文稿中列出知名顾问通常没有帮助,除非他们积极参与。大多数投资人都知道“顾问”通常意味着“只见过一次面”。

专利申请

在种子轮前,待批准的专利并不能让你脱颖而出。执行速度比知识产权保护更重要。

哈佛/斯坦福履历

这有助于你的邮件被打开。但这无助于达成交易。我曾投资过来自普通公立大学和没有“品牌名称”大学的国家/地区的创始人。重要的是你建立的东西和你了解的东西。


想确切知道你的演示文稿处于什么水平? 我会对演示文稿进行审查,分析叙事、结构以及投资人注意到的危险信号——48 小内交付。 获取演示文稿审查 - 400 美元


立即让你出局的因素

这些是交易杀手。如果其中任何一条属实,请在向任何人推销之前修复它们。

1. 你无法简单地解释你在做什么。 如果我 30 秒内无法理解你的产品,我就会假设你的客户也无法理解。

2. 股权结构一团糟。 如果你已经将 40% 的股权给了顾问、之前的加速器和一位已经离开的“技术联合创始人”,那么投资就无法进行。

3. 你不是全职投入。 在种子轮前,我期望创始人全身心投入。如果你还在你的日常工作中“直到资金到位”,这说明了你的决心程度。

4. 你无法清晰地阐述为什么是现在。 如果时机问题让你卡壳,说明投资尚未准备好。

5. 你是为了错误的原因融资。 “我需要钱来弄清楚要构建什么”不是一个融资论点。你应该通过融资来加速已经正在发挥作用的事情。


实际如何做出决策

这是从首次接触到开出支票的时间表:

阶段 时间线 我在评估什么
演示审查 3-5 分钟 我能理解吗?市场有趣吗?
首次通话 30 分钟 创始人素质、领域专业知识、诚实回答
后续跟进 1-2 周 客户推荐、股权结构审查、市场研究
决策 1-3 天 整体情况是否能证明风险的合理性?

整个过程从第一封邮件到承诺需要 2-4 周。风险投资通常需要 2-3 个月。这种速度是天使投资最大的优势之一。


你的下一步

  1. 审视你的创始人-市场契合度故事。 你能否在 60 秒内清晰地说明你为何处于独特的位置来创建这家公司?如果不能,请先处理这个问题。
  2. 精准阐述你的“为什么是现在”。 确定使你的公司具有时效性的结构性变化。如果你找不到,你的时机可能不对。
  3. 获取需求证明。 即使是一个微小的信号——一个候补名单、几份意向书,或 1000 美元的月度经常性收入——也能完全改变对话。
  4. 整理好你的股权结构。 在种子轮前,创始人应该合计持有 70-80% 以上的股份。
  5. 从实际投资人那里获得反馈。 不是你的联合创始人,不是你的母亲,也不是你的加速器导师。

如果你想在开始推销之前,从一位活跃的天使投资人那里获得诚实、直接的反馈,请预约咨询。我会告诉你你的现状以及需要改进的地方。如果有契合点,300 美元的咨询费将可以抵扣我的投资。

预约天使咨询 - 300 美元


常见问题解答

天使投资人最看重什么?

创始人-市场契合度是大多数天使投资人的第一评价标准。他们希望看到你拥有深厚的领域专业知识、对问题的亲身经历,以及为什么你是创建这家公司的合适人选。一个有潜力的创始人即使有一个不错的想法,也比一个糟糕的创始人有一个绝妙的想法要好。

天使投资人会看到多少个项目才投资?

大多数活跃的天使投资人每年会审阅 50-100 多个项目,并投资 2-5 家公司。这意味着成功率大约为 3-5%。这个漏斗竞争激烈,因此你的演示文稿需要在真正重要的标准上脱颖而出——而不仅仅是看起来很精致。

天使投资人关心财务预测吗?

天使投资人关心的是你的财务思维,而不是你的预测。没有人会相信一个种子轮前初创公司的 5 年收入预测。但展示你了解你的单位经济效益、燃烧率以及你的融资将要支持的里程碑,可以体现你的商业头脑。

天使投资人希望看到多大的市场?

天使投资人通常希望看到总潜在市场 (TAM) 超过 10 亿美元,但这会因情况而异。更重要的是,他们希望看到你了解你的服务可得市场 (SAM)——你在 3-5 年内可以现实地捕获的那部分市场。一个拥有清晰切入点的 5 亿美元的专注细分市场,胜过一个模糊的 500 亿美元的 TAM。

只有一个想法就能获得天使投资吗?

是的,但很少见,并且需要非凡的创始人-市场契合度。大多数在想法阶段进行投资的天使是在押注创始人的过往业绩、领域专业知识和人脉——而不是想法本身。如果你是第一次创业,请在推销前至少获得一些需求证明。


Artem Luko 是一位驻扎在马贝拉的天使投资人,投资 25K-3M 美元于种子轮前和种子轮初创公司。了解更多请访问 artemluko.com

Not raising yet?